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在这样的局面下，拥有大量奶牛的现代化原奶企业成为乳企盯紧的重点。2018年初，蒙牛率先动手完成了对现代牧业的收购，彻底掌控了现代牧业的奶源，现代牧业拥有规模化牧场26个，存栏数高达23万头。而在2018年底，蒙牛又通过收购下游公司的方式，完成了对中国圣牧（01432.HK）的掌控，后者拥有存栏数11.2万，也是国内最大的有机原奶供应商。

在各方的动员下，湖北省交通管制已有所松动，饲料原料供应困难问题也有所缓解。以晨科农牧为例，该公司2月1日已经得到第一批原料，饲料厂开始生产，每天产能在1100吨左右。但晨科农牧现象并不具有普遍性。这条牵扯甚广的产销链，在疫情的阴影下，却仍然面临极大考验。

从2013年提出“三期叠加”，到2014年做出中国经济发展进入“新常态”重大判断，再到2015年提出“供给侧结构性改革”，中国宏观经济调控不断深化。值得注意的是，“三期叠加”一词未出现在近年的中央经济工作会议文本中。“全面建成小康社会”“全面建成小康社会”是本次中央经济工作会议的另一大关键词，因为明年便是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，要实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础，做好经济工作十分重要。

价格是市场的信号灯，三大运营商对5G服务的定价，客观地反映了目前5G市场的现状。一方面，大致相同的5G资费门槛体现出三大运营商的共识，即在5G商用早期，三大运营商不准备启动价格竞争，而是集中精力搞好基础网络建设，共同把蛋糕做大。近段时间，中国的5G建设一直在提速状态，到今年年底中国将开通5G基站超过13万个，而这仅仅是5G全部所需的一小部分。对比上一代网络基础建设情况可知，目前中国基站数量为639万个，其中3G/4G基站数量为479万个。根据中国工程院院士邬贺铨的说法，由于5G信号波长更短，最终需要的基站数目将是4G的4-5倍，中国要全面进入5G时代，需要高达上万亿元的巨大投入。

2019年6月11日，贝因美（002570.SZ）也发布公告称与河北康宏牧业合作，双方成立一家注册资金为1.3亿的合资公司，在黑龙江安达牧场的基础上，进一步整合在黑龙江的奶业资源，保证自有奶源供应。在独立乳业分析师宋亮看来，在2013年之后，由于奶价的剧烈波动，不少中小规模乳企不得不改变产品结构，改用大包粉代替原奶生产产品，而目前消费升级的背景下，高端乳制品大多以高质量原奶为基础，又倒逼企业重视奶源建设。自建牧场虽然可以解决高端产品的奶源问题，但牧场属于重资产，投入较大，目前经营不佳的中小区域乳企难以承受，这也将加速中小乳企和大乳企的分化。

我们的第三个起点，是2004年。在这个阶段，不得不提到2001年中国加入世界贸易组织。自那以后，中国通过引进来、走出去，成了全球化最大的受益者，也对世界经济做出了重要贡献。联想在这样的历史环境下进行了第二次大胆的冒险。以蛇吞象的气魄，联想收购并成功整合了IBM个人电脑业务，成为全球化运营的企业。因为，那时我们已经意识到，如果联想只在国内发展，30%的市场份额已经接近天花板。我们不能只在河里游泳，必须去大海里冲浪。2004年底，联想宣布收购IBM个人电脑业务，正式开启国际化征途。